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EXECUTIVE MANAGEMENT  

EXECUTIVE MANAGEMENT

Le coaching, outil du manager

Définir le coaching, ses atouts et limites- Savoir utiliser des techniques de coaching, favoriser l’engagement et la motivation de son équipe, accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs personnels et collectifs.

La cohésion et la performance d’équipe.

Maîtriser les outils de cohésion d’un groupe

Créer les conditions favorables à la construction collective d’un projet et l’atteinte des objectifs

Les nouveaux défis du manager

Identifier et maîtriser les nouveaux rôles du manager- Développer une valeur ajoutée managériale dans des contextes en mutation.